On cherchait quelqu'un qui comprenne les spécificités de la sous-traitance industrielle, pas juste un cabinet qui applique des grilles standards. sivacoraion nous a aidés à décrypter l'évolution de nos marges sur trois ans et à identifier les contrats qui plombaient notre rentabilité. Leurs analyses ont pesé lourd dans nos décisions de repositionnement commercial en 2024. Le format des restitutions était direct et exploitable, sans fioritures inutiles.
Décrypter les flux financiers industriels sans perdre le fil
L'analyse financière industrielle, c'est souvent un labyrinthe de chiffres qui ne parlent qu'à moitié. Chez sivacoraion, on transforme ces données en histoires claires qui révèlent les vraies dynamiques de votre secteur. Depuis 2019, on aide les entreprises à comprendre ce qui se joue vraiment dans leurs comptes et ceux de leurs concurrents.
Découvrir notre approcheTrois piliers pour une vision financière limpide
On ne fait pas dans le jargon compliqué. Notre travail consiste à rendre accessible ce qui semble obscur et à donner du sens aux ratios qui s'accumulent dans vos tableaux de bord.
Cartographie sectorielle détaillée
Comprendre votre position dans l'industrie demande plus qu'un simple benchmark. On examine les cycles d'investissement, les tensions de trésorerie et les stratégies de financement pour dégager les tendances qui comptent vraiment. Parce que savoir où vous vous situez, c'est déjà anticiper où aller.
Diagnostic de performance opérationnelle
Les ratios financiers racontent l'histoire de vos opérations. On creuse dans vos marges, vos délais de paiement et votre structure de coûts pour identifier les leviers concrets d'amélioration. Pas de théorie abstraite, juste des pistes actionnables adaptées à votre réalité industrielle.
Veille financière concurrentielle
Savoir ce que font vos concurrents financièrement vous donne un avantage stratégique. On analyse leurs bilans publiés, leurs investissements et leurs choix de structure pour vous aider à repérer les opportunités et les risques avant qu'ils ne deviennent évidents pour tout le monde.
Notre expertise au quotidien
Une équipe qui comprend vraiment l'industrie
Bertrand Levasseur dirige notre pôle analyse depuis 2021. Avant de nous rejoindre, il a passé douze ans dans le contrôle de gestion industriel, notamment chez un équipementier automobile. Cette expérience terrain lui permet de lire entre les lignes des états financiers et de repérer les signaux que d'autres manquent.
Notre équipe mêle des profils variés : anciens auditeurs, contrôleurs de gestion passés du côté conseil, et analystes formés à la finance de marché. Cette diversité crée une approche plus riche et moins formatée que ce qu'on trouve habituellement dans le conseil financier.
« Ce qui m'intéresse, c'est moins de produire des rapports impeccables que de déclencher des décisions pertinentes. L'analyse financière n'a de valeur que si elle débouche sur des actions concrètes. »
Comment on travaille concrètement
Pas de formule magique ni de logiciel miracle. Juste une méthode éprouvée qui combine rigueur analytique et pragmatisme industriel.
1
Collecte et validation des données
On commence par rassembler vos documents financiers et ceux de vos comparables sectoriels. Cette phase peut sembler basique, mais elle conditionne toute la suite. On vérifie la cohérence des chiffres et on identifie les éléments exceptionnels qui pourraient fausser l'analyse.
2
Analyse comparative approfondie
On construit des tableaux de bord qui mettent en perspective vos performances avec celles du secteur. L'objectif n'est pas de vous comparer pour vous comparer, mais de dégager les écarts significatifs qui méritent attention et de comprendre leur origine.
3
Synthèse et recommandations
On traduit nos constats en recommandations claires et hiérarchisées. Certaines seront à court terme, d'autres structurelles. L'essentiel est que vous puissiez vous en saisir rapidement avec vos équipes et mesurer les impacts potentiels sur votre trajectoire financière.
"
